从11月8日（rì）开（kāi）始，为期三（sān）天的集团公司管理（lǐ）体系监督审核（hé）工（gōng）作顺利开展。上午（wǔ）9：00，首次会议在23楼会议室隆（lóng）重（chóng）召开，来自中建协认证中心的（de）杨泽（zé）峰、陈平（píng）旭、高华（huá）清等3位审核专（zhuān）家，集团公司领导、机（jī）关各部门及受审核项目部等相关人（rén）员（yuán）参加了（le）会议（yì）。
 

    会议（yì）开始，首先由审核（hé）组组长（zhǎng）杨泽（zé）峰代表审核组对本次审核（hé）目的、审核范围（wéi）、审核准则、审核方（fāng）法等（děng）进行介（jiè）绍，并（bìng）介（jiè）绍了本次审核的日程安（ān）排、审（shěn）核结论（lùn）的（de）可能性（xìng）及审核的保密承诺。
其次，徐总对本次审核组专家的（de）到来（lái）表示热烈的（de）欢迎；徐总（zǒng）指出：三体系认证标准在推动企业（yè）的质（zhì）量管理、提高产品质（zhì）量和（hé）顾（gù）客满意度、增强（qiáng）市场竞争力等（děng）方面产生了积极作用。相信各（gè）位专家的到来，将会（huì）对我公司推行质量管理体系（xì）、持续改进工作，起到十分重要的（de）作用。也请各（gè）位专家在（zài）本次审核过程中多提宝贵意见和建议。
    按照管理体系审（shěn）核日程安排，11月8日、9日（rì）审核专（zhuān）家分（fèn）三组分别对机（jī）关各部室（shì）以及清（qīng）华（huá）大（dà）溪地项目、郑州四环线项目等进行（háng）了（le）认真审核指导。
 

    机关各（gè）部室、项目部审核结束后（hòu），集团公司管（guǎn）理（lǐ）体系监督审核末次会议于11月9日下午14：30在4楼培训召开，中（zhōng）建协认证中心（xīn）的3位审核专家，集（jí）团公司领（lǐng）导，机关部门负责人和（hé）各项目部负责人（rén）参加此（cǐ）次会议。

    会（huì）议开始后，审核专家组组（zǔ）长杨泽峰代表中建协（xié）认证中心审核专家（jiā）组（zǔ）向与（yǔ）会人员介绍了（le）末次会议的三个议程：首先，审核专家组（zǔ）组长杨泽峰代表审核专家组（zǔ）通（tōng）报此次审核结论，并祝贺集（jí）团公司（sī）顺利通过此次监督（dū）审核（hé）。接着，审核（hé）组成员依次结合审（shěn）核情况，介绍审核（hé）中发现的问题和意见建议；最后，审核组结合（hé）本次集团公司审核情况，给出五条建议：（1）建（jiàn）议集团进一步转变经营理念，全员强化市（shì）场为（wéi）大、服务（wù）领先的（de）市场化意识，加大对（duì）国内国际建（jiàn）筑新动态的关注（zhù），全面加快企业（yè）转型（xíng）升级步（bù）伐，充实（shí）市场信息（xī）和（hé）能力，拓展新市场，加速推（tuī）进（jìn）国家扶持和倡导的投（tóu）资重点市场、社会民生市场、国家经济转型（xíng）前沿市场等的（de）拓展和开辟。关注一带一路（lù）建设（shè）、农村（cūn）土（tǔ）地综合（hé）治理建设、海（hǎi）绵城市建设，城市（shì）基础设施（shī）更新改造建设、新型工业和科技产业建设、建筑科技创新领（lǐng）域建（jiàn）设以及（jí）建筑工业化建设（shè），提高我们竞争力（lì）。（2）不断深（shēn）化施（shī）工管理、质量安全管理标准化工作（zuò），逐步实现项目管理的可复制，强化现场管理的精细（xì）化工作，加强（qiáng）从施工策划到施工准备、过程（chéng）实施（shī）、质量保证（zhèng）、工序交接、风险管控的精细化管理水平，提高施工质量的精品（pǐn）效益，施工（gōng）过程风险控制效益、安全生产管理细节（jiē）效益，节能减排降耗本（běn）质效益，从而实现集团公司各个层级、各（gè）个区域管理水平（píng）的一（yī）致（zhì）性、项目盈利能力的平衡性。（3）进一步提升（shēng）技术的引领（lǐng）作用，提高（gāo）项目策（cè）划的全面性、适用（yòng）性，强化项目策划的深度和广度（dù），加强对施工技术（shù）和工艺的研究，持续提高工艺能力和技（jì）术水平，提高BIM技术在项目策划和应用（yòng）的全面应用，强化质（zhì）量监督检查的精细化、施工方案措施的精准（zhǔn）化（huà）、提高施（shī）工安全管（guǎn）理本（běn）质水平，最终（zhōng）提升企业核心竞（jìng）争力。（4）建议（yì）集团从上（shàng）到下转（zhuǎn）变观念（niàn），全面树（shù）立建筑（zhù）工程全生命（mìng）周（zhōu）期总承包（bāo）商，建（jiàn）筑（zhù）全产业链服务商（shāng）的理念（niàn）。积极推进投融资（zī）、总（zǒng）承包、设计（jì）施工（gōng）一体化的（de）新型发展之路，清（qīng）晰明确定（dìng）位，抓机（jī）遇力（lì）争一级投资建造商的地位；夯基础，抢占二级承包商排头兵（bīng）的行列，深化完善和提升公司核心竞争力，形成核心技术和管理平台，提高企业市场（chǎng）平台和技术，实现（xiàn）公司全（quán）面转型。（5）关注（zhù）国（guó）家近期出台的政策措（cuò）施，包括建造师新的管理（lǐ）要求、劳（láo）务工工制度的（de）改变。建议做好人力资源和作业班组的启动和储备工作（zuò），建立新型人力资源管（guǎn）理（lǐ）架构，提升（shēng）人力（lì）资源保（bǎo）障能力。

    最后，徐总对专家组两天（tiān）来（lái）的（de）辛勤工作再次表（biǎo）示衷心的感谢，集团公司将（jiāng）对专家组提出（chū）的意（yì）见建议进行汇总整（zhěng）理，在全公（gōng）司范围（wéi）内进（jìn）行改进（jìn）、完善。