河南省建设工（gōng）程（chéng）质量（liàng）监督总站刘利军副站长（zhǎng）、郑州市城乡建（jiàn）设委员会曲标副主任、郑州市工程质（zhì）量监（jiān）督（dū）站徐栓成站长、郑州地铁集团有限公司袁（yuán）聚亮常务副总经（jīng）理（lǐ）、李亚（yà）军（jun1）总（zǒng）经理助理、郑（zhèng）州市第pg电子模拟器和一建筑工程集团有限公（gōng）司江学成（chéng）副（fù）总经（jīng）理、徐克强副总经理出席观摩会。参加（jiā）观摩会的还有郑州（zhōu）市建（jiàn）设工程、轨道交（jiāo）通工程建设、监理、施（shī）工单位（wèi）主（zhǔ）要技（jì）术负责人和（hé）业务骨干等（děng）计400人左右。会议由（yóu）郑州市工程（chéng）质量监（jiān）督站副站长李一（yī）玮主持。

（郑州地铁集团有限公司总（zǒng）经理助（zhù）理李（lǐ）亚（yà）军致辞）

　　郑（zhèng）州地（dì）铁（tiě）集团有限公（gōng）司（sī）党委委员、总经理助理李亚军首先致（zhì）欢迎辞。他（tā）代表郑州地铁集团有限（xiàn）公司向观摩会的召（zhào）开（kāi）表示了热（rè）烈的（de）祝贺，向与会领导和全体（tǐ）人员表示了欢迎和感谢！他介（jiè）绍（shào）说（shuō）：郑州（zhōu）轨（guǐ）道交（jiāo）通建设本着“抓规范、规范抓”的工作原则，坚持（chí）“四（sì）化”方针，弘扬工匠精神，坚（jiān）持（chí）以强（qiáng）化（huà）质量管理为（wéi）重（chóng）点，以规（guī）范参建单位管理为抓手，以标准化、精细（xì）化管（guǎn）理为切（qiē）入点，认真（zhēn）贯彻落实相关法（fǎ）律法规、行业规范和技术要求，一直（zhí）致（zhì）力于（yú）建设“精（jīng）品地（dì）铁（tiě）”，从载客运（yùn）行（háng）情（qíng）况看（kàn），极大（dà）地改善了郑州（zhōu）市民（mín）的畅通出行（háng），郑州地铁建设得到了广大群（qún）众的大力（lì）支持和交口（kǒu）称赞。

（郑州市第（dì）pg电子模拟器和一建筑工程集团（tuán）有限公（gōng）司副总经理徐克强发言）

（轨道交通4号线06标段项目经理（lǐ）雷（léi）呈锋发言）

　　郑（zhèng）州市第一（yī）建筑（zhù）工程集团有限（xiàn）公司（sī）副总经（jīng）理徐克强和项目经理雷呈锋（fēng）介绍了（le）4号（hào）线06标段质量管理先（xiān）进经验。郑州（zhōu）市第（dì）pg电子模拟器和一建筑工（gōng）程集团有限公司本着全面贯彻工程质量管理方针，从（cóng）公司（sī）制度到（dào）项目部组建，都建立了（le）一套（tào）成熟的（de）组织（zhī）机构、质量管理制度（dù）和（hé）以（yǐ）质（zhì）量管理（lǐ）记（jì）录为架构的质量管理（lǐ）体系（xì）。从轨道交通4号线06标段的质量管理经验（yàn）看，郑州pg电子模拟器和一建（jiàn）集团（tuán）公司及项目部的标准化管理制度和质量管（guǎn）理体系建（jiàn）设（shè）是卓有成（chéng）效（xiào）的。主要管理（lǐ）经验（yàn）一是建立（lì）质（zhì）量（liàng）管理体系，优化（huà）职能分（fèn）工；二是明确质量创优目（mù）标，落实质（zhì）量管理制度；三是实行样（yàng）板（bǎn）领路制度，提高工人（rén）操作标准（zhǔn）；四是实行QC全（quán）面质量管理。

（河南（nán）省建设工程质量监督总站刘利（lì）军副站（zhàn）长讲话）

　　河南（nán）省（shěng）建设工程质量监督总站刘利军副站长指出：我们要（yào）牢记习近平（píng）总（zǒng）书记“要（yào）在标准和质（zhì）量上把（bǎ）好（hǎo）关”的嘱托，以对群众生命财产安全高度负责的态度，对加（jiā）强质（zhì）量（liàng）管理的紧迫性和必要（yào）性要有一个（gè）全面的、清醒的认识，进一（yī）步统一思想，明确责任，切实把工程（chéng）质量管理作为工程建设的（de）重中之重。郑州市（shì）作为河南省（shěng）轨道建设的“龙头”示范城市，有着先进的施工经验以及（jí）有效的质（zhì）量管理办（bàn）法，值得全省推（tuī）广学（xué）习。今年（nián）的（de）全国“质（zhì）量月”活动（dòng）以（yǐ）“加强市场监（jiān）管（guǎn） 建设（shè）质量强国”为主题，旨在加快建设（shè）质量强国（guó），推动（dòng）高质（zhì）量发展。他要（yào）求郑州市工程建设（shè）要（yào）切实做到四个（gè）“严格”：严格程序管理（lǐ），实现（xiàn）由经验管理向科学管理（lǐ）、规范管（guǎn）理转变；严格质量控制，建立健全质量控制体系，强化（huà）节（jiē）点质量的（de）管（guǎn）控，严（yán）把原材料质（zhì）量和重要分部分项验收关；严（yán）格（gé）监理把关（guān），监理单位要严格（gé）执行（háng）和遵守（shǒu）质量规（guī）范、质量标准；严（yán）格质量监管。全面推行“双随机、一公开”监管，加强企业（yè）信用公示（shì），全面（miàn）提升工程质量。

（郑州市城乡建设委员会曲（qǔ）标副主任讲话）

　　最后，郑州市城乡建设委（wěi）员会（huì）副主任（rèn）曲标总结（jié）讲（jiǎng）话并提出三点要求：一是牢固树立质量第一意（yì）识。通过持续开展质量（liàng）宣传、工程质量治理和提升（shēng）行动，全面落实工程质量主（zhǔ）体责任、有效遏制违法违规行为，较好地体现了“质（zhì）量是大（dà）计，质量是民生，质量是关键，质量是形象”，更是（shì）建（jiàn）筑企业生存发展的根基。二是巩固深化“质量月”活动成果 。2018年是工程质量三年提升（shēng）行动（dòng）的关键一年，要围绕“落实主体责任”和（hé）“强（qiáng）化（huà）政府监管”两条（tiáo）主线，从开展质量宣传服（fú）务、工程质量专项治（zhì）理、各（gè）类工程（chéng）质量（liàng）提升（shēng）行动、强（qiáng）化企业（yè）品牌（pái）意识、大力弘扬（yáng）工匠精神、倾心打造精品工程几个（gè）方面，不断深化、引领、带动全市工程质量提升。三是扎实开展扫黑除恶专项（xiàng）斗争。希望各部门（mén）各单位（wèi）从维护自身合法权益出发，加（jiā）强宣传发动，深挖细（xì）查,积极（jí）提供线索（suǒ），扎实开展扫黑除（chú）恶“进企业、进工地”活动，保证工作（zuò）成效。

　　随后，观摩（mó）团分为两组，分别观摩了龙湖中环路站明挖车站（zhàn）和龙（lóng）湖中环路站~农业（yè）东路站盾构区间。06标段管理人员就质量实物（wù）样板、图片样（yàng）板以（yǐ）及工程实体质量控制（zhì）方法和效果进行了详（xiáng）细的讲解与交流，观摩团人员也提出（chū）了自己的质量管理经验，大家相互（hù）借（jiè）鉴，共同提高（gāo）质量管理水（shuǐ）平（píng）。

　　质量提升永远在路上。此次观摩活动既是“质量月”的总结，又是我市工（gōng）程（chéng）质量提升新的起点。大（dà）家一致（zhì）表示（shì），要牢牢把握（wò）“质量第一”这条主线（xiàn），把这次观摩会学到的好的（de）质量管理经验和收获带回去（qù），举一反三，上通（tōng）下达，以习（xí）近平“三个转变”重要思想为指引，以轨道交通4号线（xiàn）06标段为标杆（gǎn），结合质量强市（shì）战略（luè），深（shēn）入推（tuī）进（jìn）工程质量标准化管理，规范（fàn）质（zhì）量行（háng）为，落实质量终身（shēn）责任制，提升技（jì）术（shù）创新能力（lì），构建科学管（guǎn）理长（zhǎng）效机制，以工程（chéng）高质（zhì）量的实际成（chéng）效，为郑州国家（jiā）中心城（chéng）市建设做（zuò）出新的更（gèng）大的贡献！

                                                      摄影：朱家锐 林（lín）源 杨翱科（kē）

                                                      文稿：朱家锐（ruì）