本网讯 10月20日（rì）上午，郑州pg电子模拟器和一建集团第10项目经理部在市（shì）轨（guǐ）道（dào）交通1号线一期工程土（tǔ）建施工06标（biāo）段工地现场召（zhào）开了（le）09上半（bàn）年度项目先（xiān）进（jìn）个（gè）人表（biǎo）彰大会，评出了项（xiàng）目先进个（gè）人奖、项目（mù）特（tè）殊贡献（xiàn）奖、项（xiàng）目最佳新人奖。集团工程（chéng）总监江学成、集团总工程师丁保（bǎo）华出席表彰大（dà）会，并为获奖人员颁发（fā）荣誉证书和奖（jiǎng）金。

    颁奖仪式上，项目（mù）经理王岚介绍了半年（nián）来第10项目部在北京建工集团领导和郑州一（yī）建集团（tuán）领导的深切关（guān）注下，高（gāo）度重视团队建设，充分调动团（tuán）队成员的积极（jí）性，团队成员士气高（gāo）昂，各项工（gōng）作正在顺利的开展，项（xiàng）目部涌现出一大批先进个人。由（yóu）此，项（xiàng）目部提出为了促进各项（xiàng）工作（zuò）的圆（yuán）满完成，项（xiàng）目部决定每半年进行一次先进个（gè）人（rén）的评比推选工作（zuò），并（bìng）要在今后把这项工作（zuò）制度化。

 

    随后，集团（tuán）总工程师（shī）丁总向项目管理人（rén）员宣读了获奖人员名单（dān），并向他（tā）们表（biǎo）示了（le）祝贺（hè）。集（jí）团工程总监江总和项目经理王岚为获奖人员颁发（fā）了荣誉证书和奖金。

 

 

  集团公（gōng）司工（gōng）程总监江（jiāng）总在讲话（huà）中，他首先强调了努力学习的重（chóng）要性。他提出管理（lǐ）人员要学习理论，学习实践，学习先进的施工单位单位，同时也要学习身边的先进个人。在不断学习中迅（xùn）速（sù）提高自（zì）己的业（yè）务技能和（hé）管理水平。其次要注重项（xiàng）目管理团队建设（shè）。项目（mù）部要发挥战（zhàn）斗（dòu）堡垒作用，就（jiù）必须建设一（yī）个团（tuán）结、务实、开拓进（jìn）取，富（fù）有战斗力、凝聚力、号（hào）召力（lì）的团队。一（yī）个团结协作、思想统一、步调一致的项目领（lǐng）导班子在工程建设过程中发挥着重要（yào）作用。火（huǒ）车（chē）跑的快，全靠（kào）车头带。这就（jiù）需要管理团队团结（jié）一心，把气（qì）力拧成一股，把心思融（róng）成一团！最后要求管（guǎn）理人员要不（bú）怕吃苦，敢于吃苦，继续发扬吃苦耐劳的工作作风，只（zhī）有这（zhè）样（yàng）我（wǒ）们才能在1号线施工（gōng）单位评比中处处名列前茅，才（cái）能把（bǎ）我（wǒ）们的06标（biāo）段建成传世精（jīng）品（pǐn）工程。

 

    大会（huì）结束后，项目部（bù）员（yuán）工表示要向先进学习，继承和发扬郑州pg电子模拟器和一建和北京建工的优良的工作传（chuán）统和（hé）作（zuò）风（fēng），奋发进（jìn）取，勇于创新，不怕（pà）吃苦，为项目部、为（wéi）集团公司的发展壮大，为把郑州地铁建设成为精品工（gōng）程贡献自己的力量。

 

  09上（shàng）半年度（dù）表彰（zhāng）大会（huì）获奖（jiǎng）人员名单如下：

  项（xiàng）目部先进个人奖：曾祥哲（zhé） 张春富 弓书建 雷呈（chéng）峰

  项目部特（tè）殊贡献奖：陈  伟

  项目（mù）部最佳新人奖：张（zhāng）  旗

                                集团10部  供稿