集团公司2008年度管理评审会（huì）议召开
会议（yì）由（yóu）集团公司总经理段利民主持。公司有关领导、部室（shì）负责人（rén）、项（xiàng）目经理、分（fèn）公司经理参加了（le）会议（yì）。
会上，首先由公司管（guǎn）理者代表江学成作了《公司一（yī）体化（huà）管理体系（xì）内审（shěn）报告》和《公司一体化管理体系运行报（bào）告》。报告（gào）从五（wǔ）个（gè）方面阐述了（le）近一年（nián）来一（yī）体化管理取（qǔ）得的骄人成绩和公司持续和谐（xié）发展（zhǎn）的形势，同时为适应（yīng）公司新的发展也提（tí）出（chū）了（le）有待改（gǎi）进的要求。然（rán）后各（gè）单位负责人针对本单位的体系运行情况作了（le）总结（jié）分（fèn）析。
经过评（píng）审，与会人（rén）员认为，经（jīng）过（guò）一体化管理的策划、实施、运行（háng），真正推动了公司管理水平（píng）的提高，保证了一（yī）体（tǐ）化（huà）管（guǎn）理方针（zhēn）、目标的实现。
最（zuì）后，段经理对管理评审作了总结，一是（shì）公司各单位、部门和（hé）广大管（guǎn）理人员（yuán）对贯标工作越（yuè）来（lái）越重视，管理评审一次比一次质量高，今后（hòu）一定要切实按（àn）标准搞好（hǎo）一体（tǐ）化（huà）管（guǎn）理，真正形成全过程、全员、全方位（wèi）的贯标体系（xì）；二是企（qǐ）业规模进（jìn）一步扩大（dà），公司管理（lǐ）各环节的工作要更加周全、更加规范，不（bú）断提高管理水平（píng）；三是当前国际、国内经济大环境对行业产（chǎn）生不利影响，我们（men）要（yào）有忧患意识、防范意识，积极（jí）应对，使公司平（píng）稳过渡，顺利发（fā）展（zhǎn）。
工程（chéng）部（bù）
