本网讯：经过（guò）集团公司（sī）贯标小（xiǎo）组（zǔ）几个月以来对公司（sī）机关、项（xiàng）目（mù）部、分公司的滚动（dòng）式检查、评审（shěn）准备，10月28日上午（wǔ），2011年度公司内（nèi）部“三标一体”管理评审（shěn）大会（huì）召开，集团公司（sī）领导在家领导参加了（le）会议，会议由集团公（gōng）司董事长、总经理（lǐ）段利民（mín）主持。

评审会首先听（tīng）取了集团工（gōng）程总监、管理者代表江学成对集团（tuán）公司（sī）“三标一体”内部管理体（tǐ）系和一体化管理体系运（yùn）行情况的报（bào）告。随后22个单位（部门（mén））负责人分别采用PPT的（de）形式就“三标一体（tǐ）”管理（lǐ）体系在本（běn）单位（部门（mén））的运行（háng）情（qíng）况作了汇报（bào）。

管（guǎn）理者代表江学成（chéng）在（zài）报告中指（zhǐ）出：2011年是公司经营战略转型、持续发展至关（guān）重（chóng）要（yào）的一（yī）年（nián）。面对（duì）国际（jì）、国内经济形势不断恶化的严峻（jun4）挑战，公司及时调整、拓宽经营思路，严格加强管理，用实力和品质铸造了“郑州pg电子模拟器和一建”的（de）良（liáng）好品牌形象，公司综合实力不（bú）断增强，不仅（jǐn）在郑州地区，在河南（nán）省（shěng）都留下（xià）了（le）较好的口（kǒu）碑。公司获得2010年（nián）全（quán）国（guó）工程（chéng）建设质（zhì）量管理优秀企业荣誉称（chēng）号并获（huò）得全国（guó）建筑（zhù）业首届企业创新成果二（èr）等奖（jiǎng）。已申（shēn）报 2011年全国建筑业（yè）优秀企业、 全（quán）国工（gōng）程建设质量（liàng）管（guǎn）理优秀企。截至（zhì）2011年10月底，创“鲁（lǔ）班奖”工程1项、获“中州杯（bēi）”工程 7项、“商鼎（dǐng）杯”工程1项、“菊（jú）花杯”1项、“殷都杯”1项、市优质结构工程 5 项；完成（chéng）国家级工法4项、国家标准1项、获2011年省科技进步一等（děng）奖1项、获新技术应用示范工（gōng）程4项、完成实（shí）用新型（xíng）专利3项、发明专（zhuān）利1项；获得国家（jiā）级QC优秀（xiù）成果1项（xiàng）、省级一等奖2项（xiàng）、二等奖3项；获省级文明工地6个；竣工工程一次交验合格率100%；顾客满意度95.7%；所有在建工程未发生重大安全事故。

江总说，在企（qǐ）业（yè）内部（bù）管理及标准的贯彻落实工作（zuò）中所依然（rán）存在着（zhe）不足，他提出了（le）几个主要问（wèn）题：1．各项目部发展（zhǎn）仍然不均衡。个别外（wài）聘（pìn）人员多、新（xīn）员工多的项目部，对人员能力的评估、培训（xùn）需求的识别及培训的（de）实（shí）施需（xū）要加强。2.安全监控（kòng）的（de）力度不（bú）够，体现在安全隐患（huàn）整（zhěng）改的力度不强，安全隐患通过各级检查（chá）基本上得到了发现，但（dàn）在（zài）定时间、定人员、定措施、定经费去整改时，不能（néng）得到（dào）有效彻底的整改落实（shí）。3.创精品工（gōng）程意识还需要进一（yī）步加强，QC小组部分还没有（yǒu）随（suí）工程（chéng）进度实时开（kāi）展（zhǎn）活（huó）动。4.绿色施工管（guǎn）理理念还需进一步（bù）贯彻，没有完全得到推广和普及。5.项目信息化管理系（xì）统（tǒng）在施工现（xiàn）场（chǎng）的应用，还需要进一（yī）步（bù）落实，真正做（zuò）到从实践中来，到（dào）实践中（zhōng）去。

在听取完各单（dān）位（wèi）（部（bù）门）的报（bào）告后，江总希望（wàng）通过这次的管理评审会议，各单（dān）位（部门）相互学习，共（gòng）同提高，集中大（dà）家的智慧（huì）和力量，认真总结经验（yàn），分析存（cún）在问题的原（yuán）因，积极（jí）寻求改进的办法，推（tuī）动公（gōng）司一体化管理（lǐ）工（gōng）作再上新的（de）台阶，保证（zhèng）企（qǐ）业的跨越式发展。今年（nián）是公司（sī）战略转（zhuǎn）型、持续发展更（gèng）重要的一年，我们要（yào）坚持以邓小（xiǎo）平理论、“三（sān）个代表（biǎo）”重要思（sī）想和科学（xué）发展（zhǎn）观为（wéi）指导，进一（yī）步解放思想，增（zēng）强信心，鼓足干劲，抓（zhuā）住有利时机进（jìn）一步加快公司跨（kuà）越（yuè）式发展的（de）过（guò）程（chéng），为实现企业做大做强的目标而（ér）努（nǔ）力奋（fèn）斗。

集团公司（sī）董事长、总经（jīng）理段利民在会上作了重要（yào）讲（jiǎng）话。他强调“三标一体”管理体系运行一定要持续（xù）有效，今年评（píng）审的覆（fù）盖面（miàn）大，必须（xū）持续，全员参与。工程项目管（guǎn）理过程（chéng）是动（dòng）态的过（guò）程，过程动态，环境动态（tài），人员（yuán）调动动态（tài），在动态管理中提高管理水（shuǐ）平。施工中，很多没做好的（de）事项，必须从思想意识上修正，加强一体化运行，不（bú）能只（zhī）作为应（yīng）付。

段总（zǒng）说，今年承建工程中的公共项目比（bǐ）较（jiào）多，道（dào）路、立交桥、桥梁、医院、隧道（dào）、工厂、学校，施工工艺比较多且复杂，给一体化（huà）管理（lǐ）体系运行（háng）带来了挑战（zhàn）。一体化运行（háng）关键是意识。尽管管理体系运行很多（duō）年，但（dàn）我们始终（zhōng）强调加（jiā）强（qiáng）意（yì）识，要求一体化管理要常（cháng）态化。通（tōng）过（guò）评审，对存（cún）在的问（wèn）题及时发现，及时整改，迎接下（xià）个月（yuè）外审。他要求（qiú）各单位和（hé）部门把一体化管理切切实实作为日常化工作（zuò），务必（bì）全力以赴，落实各项（xiàng）工作。只要集（jí）团上下团结一致，凝心聚（jù）力（lì），严格执（zhí）行规范标准，相信集团公司的（de）“三标一体”会进一步（bù）有效运行，集团的整理管理（lǐ）水平会提升（shēng）到一个新的台阶。

本次管理评审会，各（gè）单位都做了（le）比（bǐ）较充分的（de）准备，文字资料能（néng）够根据本单位实际进行（háng）表述，较为客观的反映了本单（dān）位一体化管理体系一年（nián）来（lái）的运行情况，PPT制作（zuò）水平也（yě）较（jiào）往（wǎng）年有一定的（de）提（tí）高，但也有个别单位不（bú）够重视，没有（yǒu）认（rèn）真（zhēn）总结本单位管（guǎn）理体系实（shí）际运行（háng）情况，存在照抄照搬、换（huàn）汤不换药现象。本次（cì）评审会（huì）根据（jù）各单位报送的文（wén）字资料及现场管（guǎn）理水平（píng）情况，评选出前三名：

第一名：第一项目经理部；

第二（èr）名：第十项（xiàng）目（mù）经理部；

第三名：第七项（xiàng）目经理部。