本网讯（xùn）：7月（yuè）27日上午（wǔ），集团工程总监江学（xué）成（chéng）来到郑（zhèng）州pg电子模拟器和一建综合楼项目开现场（chǎng）会，鼓舞全（quán）体人员士（shì）气，争取实（shí）现9月（yuè）26日竣工（gōng）验收的目标（biāo）。

该（gāi）工程自开工（gōng）以来，得到（dào）了集团领导的关注和支（zhī）持，经过多方人员的努力，工（gōng）程目前主楼（lóu）主体结顶（dǐng），正（zhèng）进行砌（qì）体（tǐ）和空调风管、末端、消防风管、电线的安（ān）装工作，配楼主体一（yī）层搭设（shè）满堂（táng）架和绑扎钢（gāng）筋。但距离9月26 日的（de）竣（jun4）工验收（shōu）目标还有很大差距，工程的进度和质量（liàng）存（cún）在一些问题，7月27日上午（wǔ）江学成总（zǒng）监带（dài）领筹建部（bù）、监理公司、项目部、劳务公司、水电（diàn）分公司（sī）各方（fāng）认真（zhēn）检查现场。在听过各方工作汇报后，江学成总（zǒng）监对各（gè）方付出（chū）辛劳（láo）所取（qǔ）得的成绩给予肯定，同时指出了影响工期、质（zhì）量（liàng）的主要因素：计（jì）划工（gōng）作内容（róng）不清晰，考虑不周全（quán），工序不符合要求，没有给（gěi）后道工序创造条件，落实力（lì）度不（bú）够，劳动力严重不足等。

江学（xué）成总监又提出了以下（xià）几点要求：一是项目部要找准计（jì）划没完成（chéng）的主要原因，制订（dìng）下步赶工期、抓质量应（yīng）采取的措施；二（èr）是在冲刺的两（liǎng）个月时（shí）间里，项目部每日要（yào）有详细、切实（shí）的工（gōng）作计划，安（ān）排好（hǎo）劳力，并每（měi）日落实完（wán）成情（qíng）况，甲方代表（biǎo）及监理单（dān）位监督执行（háng）；三是针（zhēn）对8月1日的部（bù）分主体结构验收目标（biāo），项目部应把（bǎ）影响结构验收（shōu）的因素考虑周全，处理完毕；四是（shì）要加强（qiáng）工程的组（zǔ）织策（cè）划，保（bǎo）证材料、设备的（de）及时（shí）供应，包括空间、平行、垂直交叉等问题的处理方案。

江学成总监最后提出全体（tǐ）人员要按照“改变思（sī）路、振作精神、树立信心”工作思路，全体人员也（yě）一致表示围绕整体目标，克服一切困（kùn）难，顺利完（wán）成（chéng）集（jí）团交给的（de）任（rèn）务。

  （综合楼（lóu）项（xiàng）目 辛莉）